Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует.

Отзыв о книге

The Ideal Executive: Why You Cannot be One and what to Do about it

Так в оригинале называется книга Ицхака Адизеса, в которой автор подводит нас к пониманию того, что стать идеальным руководителем, нанять или обучить такового невозможно.

Если данная книга не попадалась вам на глаза и вы не слышали об Адизесе, скорее всего, идеи и принципы менеджмента, описанные в ней, на данный момент вам не нужны однако, я вам рекомендую потратить некоторое время вашего досуга и ознакомиться с книгой, которую цитируют многие успешные руководители, и по которой создан не один тренинг управленческой компетентности.

Если же вы интересуетесь тем, как совершенствоваться самому как менеджеру, как стать эффективнее и вывести компанию на новый уровень, как урегулировать конфликты в команде, структурировать компанию и кого нужно взять в команду, чтобы ее улучшить, то эта книга из серии #musthave в личной библиотеке каждого руководителя.

Начнем с того, что все люди разные. Если вы с этим утверждением не согласны, то вам, как и многим другим, будет нелегко принять идею Адизеса.

Классики менеджмента описывают менеджеров так, будто они используют единые подходы к управлению, которым без труда можно обучиться. На практике дело обстоит по-другому: разные люди используют разные подходы к организации, планированию и контролю работы. И это необходимо принять.

Основная идея книги заключается в предоставлении читателю так называемого “кода Адизеса” для менеджера, который помогает понять причины действия того или иного руководителя, его цели, разногласия, что неизбежно возникнут при взаимодействии с ним. И самое главное, что конкретно необходимо сделать, чтобы организация стала успешной, продуктивной, результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Код Адизеса

Для обеспечения эффективной работы организации руководитель должен иметь определенные качества, которые могут трансформироваться на каждом жизненном этапе. Для обеспечения эффективной работы организации руководитель должен иметь определенные качества, которые могут трансформироваться на каждом жизненном этапе. Отсутствие таких качеств пагубно влияет на эффективность руководителя.  

Итак, PAEI – это код идеального руководителя. Давайте рассмотрим ближе, что означают эти буквы:

• (P)roducing results – производство результатов предприятия
• (A)dministering – администрирование, контроль производительности
• (E)nterpreneuring – предпринимательство, стремлении к изменениям
• (I)ntegrating – интеграция всех элементов предприятия

По мнению Адизеса, каждая из представленных выше функций должна быть представлена в компании. Если хотя бы одна из функций отсутствует, то компанию будут “вечно преследовать неудачи”.

Каждая функция, как видно из матрицы, фокусируется на определенных результатах.

• P – производитель, функциональная роль, удовлетворяет потребности клиентов, для чего и была создана. Фокус на быстрое достижение результатов в краткосрочной перспективе
• A – администратор, систематизирующая роль. Эффективно управляет системой, организует, координирует и оптимизирует процессы. Фокус на процесс
• E – предприниматель, проактивная роль. Инициирует изменения в компании и создает новые возможности. Фокус на достижение результатов в долгосрочной перспективе
• I – интегратор, органическая роль. Создает атмосферу сотрудничества, преобразует организацию в органическую, согласованную единую структуру. Фокус на способ достижения результатов в долгосрочной перспективе, непосредственно на процесс.

Какие проблемы решает

С моей точки зрения, эта книга дает основополагающие принципы построения команды и подбора руководителей на определенные позиции.
Как решать конфликты, конфликтные вопросы, как “продавать” идеи и говорить на любом из языков PAEI кода так, чтобы тебя слышали.
Как понять свой код и какие навыки необходимы для развития функций, которых вам не хватает.
Все эти и многие другие проблемы широко освещены в книге.

Краткие выводы

Если вы готовы потратить всего несколько часов своего времени, чтобы разобраться в PAEI коде и в последствии находить общий язык с подчиненным, клиентом или руководителем, то эта книга должна быть в ТОПе вашего списка книг для прочтения.

Я подарил эту книгу коллеге, руководителю, который ранее не слышал об Адизесе. Книга долгое время лежала у него на рабочем столе не востребованной. К прочтению книги коллегу подтолкнул разговор с клиентом, который, увидев книгу на его столе, раскритиковал “старую теорию менеджмента” и добавил, что необходимо читать только самые новые и свежие идеи.

Сам же доктор Адизес на этот счет однозначен. Есть общая закономерность в том, что новые теории не отрицают старые, а лишь демонстрируют их ограниченность. В преодолении же этой ограниченности и состоит прогресс науки. При отсутствии даже поверхностных знаний “старых теорий” менеджмента, новые могут восприниматься очень неоднозначно или даже быть недооцененными и не принятыми вовсе.

Читайте, применяйте и будьте успешными руководителями!