Как менеджеры могут ускорить Agile трансформацию?

<- Начало статьи

Вот что может сделать хороший менеджер, чтобы помочь командам стать успешными:

• Создавайте команды с умом. Это все еще обязанность менеджера нанимать и создавать команды. Возможно, будет хорошей идеей использовать вклад команды в процессе найма, чтобы обеспечить признание и культурное соответствие.
• Убедитесь, что команды проходят необходимые тренинги, получают менторинг и коучинг который им необходим. Хорошо, если менеджер может выступать в роли коуча, но он также может нанять экспертов, оплатить курсы, сертификаты, книги и другие материалы.
• Доверьтесь команде и держитесь подальше от их повседневного процесса. Доверие – это самый большой подарок, который менеджер может дать сотрудникам. Единственный способ создать самоорганизующуюся команду – позволить команде самоорганизоваться, установить свой темп и освоить свои процессы.
• Защитите команду от сбоев во время спринта. Это может звучать как неожиданное предложение, но иногда команде нужна защита от чрезмерно активного владельца продукта. Разработка – это творческий процесс, требующий сосредоточенности, а иногда это просто вопрос попадания в зону, а не отвлечения на телефонные звонки и встречи.
• Определите и устраните пустые траты, стремитесь к бережливым технологиям и практикам. Любой ручной процесс или шаг в процессе является пустой тратой. Каждый год часть капитальных вложений фирмы приходится на автоматизацию, инновации и обновление стека технологий, и ответственность за выявление пробелов, упрощение и «мозговой штурм» решения лежит на менеджере, распределении ресурсов и последующей реализации.
• Награждайте команды и индивидуальных игроков с умом. Создание стимулов, повышение морального духа и поощрение позитивного поведения могут быть сложными, но секрет сбалансированного подхода прост: менеджеры должны признавать как команды, так и отдельных лиц, в зависимости от ситуации и характера вознаграждения.
• Создайте возможности для роста. Вращающаяся роль Scrum мастера – это отличная возможность для членов команды попробовать себя в работе, которая требует облегчения, координации и помощи другим для сотрудничества. Те, кому это нравится, могут однажды сами стать менеджерами. Определите слабые места команды и придите на помощь. Какие контрольные признаки могут предупредить о потенциальных проблемах и нарушениях в работе команд и как можно устранить каждую из них.

Doing Agile. Being Agile.

Успехов Вам.