Каждый бизнес сегодня хочет большей гибкости. Быть быстрее. И если необходимо, то оперативно разворачиваться и выигрывать. И многие задумались о Agile transformation. Но как понять, что бизнес готов к внедрению практик Agile?
Давайте поговорим, на что надо обратить внимание руководителю, который хочет внедрить Agile практики. Прежде всего, начать надо с ценностей Agile.
Agile строится на 4 ценностях:
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов,
- Работающее ПО важнее исчерпывающей документации,
- Сотрудничество с клиентами важнее согласования условий контракта,
- Готовность к изменениям важнее следования плану.
Как показывает наш опыт, именно с этими ценностями у бизнеса возникают вопросы. Мы наблюдаем различные ситуации внедрения Agile, но если ценности компании расходятся с ценностями Agile, то как правило трансформация проходит неуспешно. Компания просто не готова изменится. Часто это директивное решение владельца. Очень часто “сверху” решают, что им нужны процессы Agile и диктуют изменения вниз. К сожалению, так не работает, поскольку ключевой вопрос остается открытым – изменила ли свои ценности компания и готова ли она принять ценности Agile.
Давайте рассмотрим пример. Компания, которая работает на рынке успешно много лет, за все время сформировала определенные ценности. На этих ценностях строятся бизнес процессы и процедуры. И очень часто процессы стоят выше, чем человек и прямое взаимодействие. Agile – это когда вместо того, чтобы создать заявку в корпоративной системе, можно просто связаться с коллегой и решить вопрос не используя долгого устаревшего процесса согласования. Эти процессы во многом результат процессов взаимодействия в прошлом, когда даже email был редкостью. Сейчас быстро информировать, задать вопрос или согласовать требование не представляет никакой проблемы. В Ваше распоряжении огромное количество мессенжеров.
Если Вы думаете про внедрение Agile практики в бизнесе подумайте готовы ли Вы измениться? Иногда надо посмотреть на вещи совсем по-другому и довериться своей команде. Это бывает нелегко, но это стоит того.
Ниже несколько tips по которым Вы можете оценить готовность своей команды стать на путь Agile.
- Фокус на бизнес возможности
- У вас есть гипотезы как развивать продукт и вы готовы их проверить
- Есть ресурсы для экспериментов
- Сотрудники готовы взять ответственность за результат.
- Сотрудники самостоятельны и могут принимать решения
- Команда придерживается ценностей Agile
- Команда настроена быстро создавать прототипы и давать обратную связь.
Если у вас есть вопросы или вам нужна рекомендация – эксперты AgileCoach с радостью помогут вам провести Agile transformation вашего бизнеса.
Останні коментарі